A quoi sert un bilan ?
Je déteste les chiffres ! Je ne vois pas l’intérêt d’un comptable ou d’un Expert-comptable ! Je ne comprends pas les chiffres de mon comptable !
Il est toujours en retard et ce qu’il sort comme chiffres ne reflète pas mon activité de toute façon … C’est juste une obligation légale qui me coûte cher
Pourquoi faire un bilan ? Pourquoi des comptes annuels que je ne comprends de toute façon pas et d’ailleurs personne ne les lit !
Tout le monde peut comprendre un bilan !
Derrière les chiffres, il y a une réalité simple et accessible à vous: la vie et le futur de l’entreprise.
Le bilan de votre entreprise ne vous intéresse pas ? Ou au contraire, vous voulez mieux comprendre ce que disent les chiffres ?
Vous voulez savoir si vous pouvez avoir accès au crédit et jusqu’à quel point ?
Comment le banquier lit-il votre bilan et quelles informations en retire-t-il ?
Votre projet d’investissement semble réaliste pour vous mais vous ne trouvez pas de financement … ou est-ce que le financement proposé par la banque est-il adéquat par rapport au projet ?
Comment savoir si :
- Votre entreprise est-elle saine?
- Est-elle trop endettée?
- Sa rentabilité est-elle satisfaisante?
- Est-elle en croissance ou en déclin?
- Le résultat comptable est-il conforme aux résultats réels ?
- Et comment utiliser les ratios ?
LES COMPTES ANNUELS COMME INSTRUMENT STRATÉGIQUE DE PRISE DE DÉCISIONS
Les comptes annuels ne sont pas seulement établis pour les comptables. En tant qu’entrepreneur, vous devez prendre au quotidien des décisions.
Mais comment prendre de bonnes décisions face à un avenir incertain ?
Vous pouvez obtenir des informations stratégiques (en interprétant et en lisant correctement votre bilan, vos comptes annuels).
Ces informations stratégiques vont vous aider à prendre les bonnes décisions de direction.
Vous devez seulement pouvoir voir à travers les chiffres nets et évaluer ces informations en fonction de leur valeur.
Apprenez à connaître l’entreprise qui se trouve derrière des comptes annuels. De cette manière, vous ne pouvez pas seulement prendre les décisions adéquates pour votre propre organisation, mais également avoir une idée du poids des concurrents, des fournisseurs et des clients.
SENS OU NON-SENS DES IDÉES FINANCIÈRES
En tant qu’entrepreneur, vous êtes confronté tous les jours dans votre emploi à des défis financiers.
Les décisions à propos des investissements, les nouveaux recrutements, les évaluations des clients et des fournisseurs, la détermination de la position par rapport aux concurrents, la solvabilité des clients, la fiabilité des fournisseurs, les calculs du prix de revient, la détermination de la valeur des entreprises, …
En un mot, l’emploi du temps de l’entrepreneur va plus loin que le simple suivi strict et la direction des opérations.
Comment obtenir des informations financières et opérationnelles (du bilan d’une entreprise), informations qui vous aideront à prendre les bonnes décisions de direction ? Votre Expert-Comptable peut vous aider : les chiffres c’est son domaine, vous les expliquez et les confronter à votre réalité de terrain faire partie de sa valeur ajoutée.
QUELS RATIOS FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS POUVEZ-VOUS DISTILLER DU BILAN ?
Les comptes annuels ou le bilan sont une photo de l’entreprise.
Une photo qui vous permet d’avoir une image claire à un très court terme du statut de l’entreprise.
Mais que s’est-il passé entre la photo du 1er janvier et celle du 31 décembre ?
Comment les chiffres de votre bilan peuvent refléter le film complet entre ces deux photos ?
La réponse se trouve dans le cashflow : celui-ci permet de voir comment l’entreprise libère des liquidités ou mange des liquidités et à quoi elles sont utilisées.
Il est aussi possible d’évaluer la rentabilité, la solvabilité, l’efficacité, les liquidités et la productivité.
En résumé, votre bilan passé et les projections futures que vous pouvez en dégager vous donnent une image claire des choix stratégiques d’une entreprise.
VOS PROPRES COMPTES ANNUELS ET LA CONCURRENCE
Comment vous situez-vous par rapport à vos concurrents ?
Confronter vos propres comptes annuels à ceux de vos concurrents complètera la vision stratégique.
VOS PROPRES COMPTES ANNUELS ET VOS CLIENTS
Comment se portent vos clients principaux ? Quelles informations sont importantes ?
Anticiper une baisse de chiffre d’affaires pour un client est stratégique : il faut pouvoir prendre les décisions avant la vague. Etre pris dans la vague ne permet pas de voir clair ni de savoir où l’on va…
VOS PROPRES COMPTES ANNUELS ET VOS FOURNISSEURS
Comment vont vos fournisseurs principaux ? Pourquoi s’en préoccuper ?
Anticiper là aussi des difficultés (d’approvisionnement e.a.), des difficultés de trésorerie, etc. est fondamental pour que votre activité tourne sans accroc.
Toutes ces questions sont essentielles et des réponses peuvent être données au travers des chiffres.
Cet accompagnement, cette analyse vous aidera à prendre les décisions adéquates.
Cela vous permettra de voir clair sur les prochains mois, les prochaines années.
Cela vous apportera plus de sérénité par rapport au futur.
Cet investissement temps vous fera gagner en termes de sécurité et de sérénité, éléments essentiels pour se concentrer sur son entreprise, son activité principale.
Plusieurs scénarios peuvent être envisagés (optimiste, raisonnable, pessimiste) : à chaque scénario se rallient des lignes directrices. Actuellement, nous
Vous souhaitez un diagnostic ? Vous voulez une première approche ?
Vous souhaitez être accompagné dans la mise en place d’un plan stratégique ?
Faites appel à nous : notre expérience et notre formation seront un atout pour votre projet d’entreprise. Cet investissement vous permettra d’avoir une vision claire de l’avenir, selon les options qui se présenteront et permettront de mieux maîtriser le futur et ses incertitudes avec plus de sérénité.
